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我叫周芹,现任巨鼎擂鼓石大街店的经理,虽然我到巨鼎餐饮公司只有短短的三年时间。但是,在这里,我发现了人生的目标,找到了我实现梦想的平台,体现了人生的价值。 2003年7月,我从泰安市劳动局技校毕业后,分配到金山路一家酒店,从服务员做起,先后担任过楼层主管,楼层经理。后来,到了“女大当嫁”的年龄,结婚生子,辞去了工作,在家照看孩子。 2012年初,经人介绍,我加入巨鼎餐饮公司,被任命为巨鼎佛跳墙酒店经理,和厨师长一道,负责整个酒店的日常工作。为提升自己的酒店管理水平,公司先后派我到天津、潍坊参加全员智慧系统培训。外出学习,受益匪浅,开阔了视野,学到了知识,了境界。 2012年8月,巨鼎餐饮公司接手了擂鼓石大街店,根据公司人员调配我被抽调到该店负责筹备开业,面对即将开业的大店,自己感到经验不足,一要装修,二要招聘人员,三要对新员工进行培训,工作千头万绪,忙得脚打后脑勺,面对担负的这一大摊子事务,我干中学,学中干,紧锣密鼓的做着各项筹备工作。 到了国庆节开业时,公司领导派酒店管理经验丰富的吴燕来担任经理,我担任副经理,吴经理一到任,我便有了主心骨,心里有了依靠,吴经理像师傅一样,把她的经验毫无保留的传授给我,鼓励我放开手脚大胆干,她给我做后盾。在她的鼓励和帮助下,我理顺了整个酒店的管理程序,使酒店很快纳入正常的运行轨道。 2013年11月,吴经理被提升为公司副总,去分管其他酒店。我不得不挑起擂鼓石大街店这副担子,受吴经理的影响,在这期间,我也非常注重培养新的骨干力量,擂鼓石大街店现任六名主管,其中有四名是我提拔的,担任主管一段时间后,其中有两人因表现突出被公司派出,分别担任七里土菜馆店、岱宗大街时尚店的经理,(时尚酒店正在筹建中)她们都是从基层服务员干起的员工,熟悉酒店的管理流程,干起工作来得心应手。 在我们巨鼎餐饮公司,选人用人不拘一格,能者上,庸者下,人人都有展示自我的机会,通过“PK”公平竞争上岗,这也是巨鼎餐饮公司与众不同的用人机制。 在我们酒店担任主管的张凤,一进店便被安排到吧台负责迎宾工作,工作比较清闲体面,是被别人羡慕的工作。但是,每个人都有自己的梦想和追求,张凤没有贪图眼前的安逸,她把别人的成长过程,当成了自己的奋斗目标,认为别人能做到的我也能做到,她毅然提出调动岗位,主动要求干服务员,(公司规定领班和主管都从服务员中选拔)在服务员的岗位上,从头做起,工作积极主动,任劳任怨,短短几个月的时间,她就被选拔为领班,不到一年的时间,提升为主管。可以说,在巨鼎,只要你有理想,有追求,有抱负,做领导的都会帮助你去实现。 担任酒店经理,我始终坚持对待员工多鼓励,少批评,把员工当成自己的兄弟姐妹,关心和爱护他们,俗话说,将心比心,只有你爱护员工,她们才会真心实意、想方设法干好自己的本职的工作,无形之中,就维护了你的工作。在我们酒店里,员工或亲人生病住院,只要我知道都会主动去看望,有的我不知道,主管们知道了去看望,会对病人说:“经理工作忙,不开身,才派我们来的。”这善意的谎言加深了经理与员工之间的友谊。 酒店管理,不能光靠人管人,更要靠机制,让员工不吃“大锅饭”,多劳多得,才能调动他们的积极性。譬如传菜岗位,开始时干多干少工资都一样,所以,传菜一直是个薄弱环节,后来,我们用基本工资加提成的办法,每个月按照传菜的多少提成。有一个叫赵雷的员工,他一个月提成1000多元另加600元的奖励,每个月差不多他都能拿名,少的员工才提成几百元。因此,实行这种办法以来,极大调动了员工的主观能动性,大家在传菜时都抢着干,解决了传菜不及时的问题。 酒店好比是一台机器,缺了那个环节都不能正常运转。我们酒店有5名保安,他们在队长李同军的带领下,工作尽职尽责,勤勤恳恳,指挥进出的车辆,保卫酒店的财物和,打扫停车区域卫生,忙个不停,有时候还要遭受一些委屈。有一次,一位客人喝醉了酒,无理取闹,并动手打了保安老刘,但是,他打不还手,骂不还口,并把醉酒客人扶上车。第二天,这位客人酒醒后,后悔莫及,亲自带着礼品到酒店给老刘赔礼道歉,承认错误,老刘深受感动,拉着客人的手,一个劲的说:“你们到咱店里来吃饭,酒喝多了做点出格的事,俺哪能不原谅呢?” 巨鼎餐饮公司总经理杜欣涛时常要求我们,要关心爱护员工,因此,在我们酒店,从酒店经理、部门主管、到普通员工,大家团结一心,形成了巨大的向心力和凝聚力。在当今人员流失频繁的餐饮行业,巨鼎餐饮公司的员工相对稳定,这也是我们越做越好的根本所在。
姜广富整理